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  元旦假期,趁著陽光燦爛,我去探訪一頭「獅子」、久違的朋友。

 

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  陽光暖暖的午后,永康公園裹一群小孩子們正在畫圖。每個孩子旁邊都有一或兩個大人陪伴著。我在一堆堆的親子間走動,說是欣賞孩子們天真、童稚的圖畫,倒不如說是觀察旁邊父母親的態度。

 

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  工商時報剛創刊時,我曾經在工商服務部工作,名為工商記者,實為報紙的廣告專員,負責聯繫各種工廠,寫寫工商服務新聞,主要還是要爭取廣告。

 

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「沒有了公職及教職這樣的鐵飯碗,難道你不怕嗎?」你猜,張曼娟如何回答?「怕呀!但我更怕不能忠於自己。」

 

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  當平面媒體受到數位變革衝擊之後,我們公司就一直嘗試培育新的數位團隊,我們試了不同的做法。其一是讓原本紙本的團隊,也兼營數位媒體。其二是調用原本紙媒介的編輯,成立新單位,去運營數位新媒體。

 

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  雖然很不捨,還是要和大家說再見。從創刊時寫「發刊辭」迄今,我在《商業周刊》和大家相遇,已超過四分之一世紀。

 

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  一位風水大師走了很多很多的路,口十分的渴,終於看見一家莊園,他急忙討水喝。裡面走出一位僕人,讓他在門外等著去拿水

 

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  在文化部龍應台的部長惜別會上,龍應台在感謝了所有的部內同仁之後,最後她請出了部長辦公室的工友、司機及部內的底層工作人員,要他們一字排開,並對他們致上深深的感謝。因為他們的服務,讓她能安心的擔任部長的工作。

 

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  你是粗心的工作者嗎?或,你有粗心的部屬或同事嗎?

 

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  要接受這個事實,很難。台灣總經理的平均薪資怎麼會輸給印尼、泰國、馬來西亞?

 

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一:沉穩

(1) 不要隨便顯露你的情緒。

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  九合一選舉大翻盤,各方檢討甚多,莫衷一是。唯一清楚的是:人民對政府不滿,要求改變。

 

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  多年前有一位非常熱心的友人,主動說要當王品集團餐廳的「神秘嘉賓」,她希望能到各處店鋪私下評鑑,來監督店鋪是否將菜色、服務、環境做到位,然後跟我做報告,因為王品集團並無「神秘嘉賓」的制度,故婉謝了她的好意。

 

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「鄒忌諷齊王納諫」──《戰國.策齊策》

鄒忌修八尺有餘,而形貌昳麗。朝服衣冠,窺鏡,謂其妻曰:「我孰與城北徐公美?」其妻曰:「君美甚,徐公何能及君也!」......忌不自信,而復問其妾,妾曰:「徐公何能及君也?」旦日,客從外來,問之:「吾與徐公孰美?」客曰:「徐公不若君之美也!」......暮寢而思之,曰:「吾妻之美我者,私我也;妾之美我者,畏我也;客之美我者,欲有求於我也。」

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  有年輕朋友問我,該不該放棄大公司的小副理,去另一家小公司當副總經理?這位年輕人的期待是,若頭銜漂亮,出去和朋友吃飯,至少名片拿出來比較有面子;人家也可能衝著頭銜,願意和你互動,也有助累積人脈。

 

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《臨江仙》~蘇軾

夜飲東坡醒復醉,歸來彷彿三更。家童鼻息已雷嗚。敲門都不應,倚杖聽江聲。

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  經營環境越來越不可測,企業的安身立命之道為何?我的答案只有兩個字:簡單!

 

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  最近,我常開玩笑說,萬一有一天我坐飛機掉下來,王品集團的接班人就是副董王國雄;如果恰好王國雄也在這班飛機上,那麼,接班人就是財務長楊秀慧。董事長的接班人選一點爭議都沒有,更不會出現因為有人想搶奪大位,讓公司的營運受到影響;員工更能毫無後顧之憂的,繼續為客人服務。

 

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  《老子》第六十三章

 

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  年輕時剛到報社當記者,有一位同事安靜、木訥、拙於言辭,說起話來像蚊子一般,要十分靠近仔細聽,才能知道他在說什麼!

 

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