小刀的部落格

　　專注於企業高階簡報技巧教授的王永福，即使教學對象超過兩百多家企業，每年講授一百多天課程，但他幾乎不接受演講。因為一接下，他會為了一場三十分鐘演講，花一百五十天準備。
 

　　去年「教養私房話」專欄開張前，編輯部約四個作者聊各自的教養經驗；唯一的媽媽柯志恩感嘆：「爸爸們總愛在媽媽扮黑臉扮完之後，再出手當白臉，好輕鬆！」
 
　　現場的兩個爸爸（小野和我）尷尬的「嘿嘿！」兩聲，實際上柯老師講得沒錯，我認識的所有家庭都是「慈父嚴母」。

　　許多人與我見面，一談起事情，經常就急著打開筆記型電腦，要讓我看電腦簡報。每一次我都要制止此一作為，我的理由是：我的眼睛不好，看不見電腦檔，先用嘴巴說明就可以，我會認真仔細聽。
 
　　雖然我要求不要開電腦，但常有人仍然堅持開電腦，可能是不看電腦檔說不清楚，但是我發覺更多人是離開了電腦檔就不知如何簡報、也不記得簡報內容，更記不得順序。

　　網路、手機，正在破壞職場生態。
 
　　Uber 的誔生，只是這場職場大解構的前奏曲。一支在舊金山設計出來的 App，讓有搭車需求的人、有空車可出租的人，即時搭上線，一個付錢、一個出力，用雙方同意的價格進行交易；你是不是個好顧客或好司機，雙方可以互相評等，留下紀錄；而這個累積的資料庫，將影響交易者未來的成交機率、交易價格。

　　近期接下即將成為瑞典斯德哥爾摩（Stockholm）最高建築的 Tellus Towel 設計案，有了更多到北歐出差的機會。由於香港沒有直飛班機，我先抵達了芬蘭赫爾辛基（Helslnki），原本能安排只須約一小時的轉機航程，但我卻選擇了要耗費十五個鐘頭的交通郵輪，計畫慢慢花時間在海上旅館度過一晚。
 

　　一個教直排輪溜冰的教練告訴我，參加他課程的孩子，平均學習時間是五個月，之後就放棄了，很少有人一路從國小溜到國中。另一位教長笛的遠親也說，孩子學習的年限是兩年，有點藝術薰陶後便不見人影。
 

　　元旦假期，趁著陽光燦爛，我去探訪一頭「獅子」、久違的朋友。
 
　　牠盤踞在新北市新店，實為一座山，因為形貌像一頭伏獅而得名。獅仔頭山屬於雪山北脈，名列「台灣小百岳」。從我家可遠眺這脈層層疊疊山系，我春也看冬也看，晨也看夜也看，只是屬於弱腳雞的我，遠眺的機會遠多於親山。如果從獅頭開始起走，必須先當猴子，藉繩索攀上兩段筆直的天梯，才能抵獅頭。抵天梯前，有一段約半小時的緩升木棧道。多年前，第一次造訪時，挺丟臉，走完木棧道只剩半條命，還要拿出氣喘藥救急。根本無力挑戰天梯，更別說登上獅頭，甚至走到獅尾。年紀不大，老態龍鍾。

　　為什麼有人願意花五萬美元（約台新台幣一百六十萬元）購買一件沒有名牌標籤的手工大衣？為了找尋答案，美國自由記者梅格．盧肯斯．努南（Meg Lukens Noonan）跑遍全球，進行一場歷時三年的手工大衣溯源之旅。
 

　　陽光暖暖的午后，永康公園裹一群小孩子們正在畫圖。每個孩子旁邊都有一或兩個大人陪伴著。我在一堆堆的親子間走動，說是欣賞孩子們天真、童稚的圖畫，倒不如說是觀察旁邊父母親的態度。
 

　　工商時報剛創刊時，我曾經在工商服務部工作，名為工商記者，實為報紙的廣告專員，負責聯繫各種工廠，寫寫工商服務新聞，主要還是要爭取廣告。
 
　　有一次我說服一家小的塑膠工廠老闆，登了一則一萬兩千元的分類廣告，可是登完之後，卻遲不肯付廣告費，收款單位催收了幾次，都無結果，最後又回到我手上，要我負責催收，如果收不回來，我就要打折賠償報社損失。