小刀的部落格

　　「一家人主義」是王品集團的企業理念，只要有同仁住院或家中有急難，一定會收到來自公司的花束卡片和關懷；主管最重要的工作之一，就是幫有需要的同仁，申請「戴勝益同仁急難救助金」，讓大家工作起來無後顧之憂。

　　但同時，我們卻也將「非親條款」列在王品憲法，嚴禁同仁的親戚（五職等（含）以上同仁的四親等內的親屬）進入公司，董事長的子女亦不得進入公司任職。對於 進到王品後，才在公司認識另一半，並完成終身大事的同仁，公司樂見其成；但規定夫妻之一方，必須自願放棄日後升遷機會，絕不容許「一家親」的情況在企業內 部發生。

　　目前，至少就有三個例子，是夫妻倆原本都在王品工作，但其中一方因成為中常會成員，另一半不管是餐廳店長或總部會計，都已辦理自願離職。因為，若老公是中 常委，全公司上下應該沒人敢動他的老婆。當然，更不可能出現夫妻倆，一起晉升到經理級以上的情形，即使能力再好也不行。

　　歷史上有太多借鏡，都說明宦官外戚之所以為虐，絕不在開疆闢土的時候。都是在形成穩固基礎後才發生。意思是，雖說打虎要靠親兄弟，但分虎肉時，卻反而也因為是親兄弟，每個人都覺得自己貢戲最大，人人要求平起平坐，無法照該有的程序分配，便走上爭執決裂。

　　如果一開始，誰負責打虎的哪一個部位、該怎樣分配虎肉，便建立程序，這就是立下公司的制度。反之，若沒有及早制定「非親條款」，等於種下日後彼此糾葛的禍 根；經營者更因「照顯自己親戚」的人性。讓有識之士感覺出頭無望，真正想在公司做出貢獻的人被排除，留下來的家臣，則做了很多推心置腹的算計，終將帶來企 業極大傷害的後坐力。

　　會這樣深刻認為，是因為自己就是從家族企業出來的。父親創立的事業，就是要安排我們三兄弟接班，幸虧，二十年前我就選擇離開，所以到現在兄弟感情還很融洽，每兩個月大家就聚在一起，辦三天兩夜的國內旅遊。

　　去除「一家親」的家族企業，建立起同仁之間關懷，才是真正講「一家人主義」的企業家族。雖難免被批評不近人情，但我認為，如果現在對少數人的犧牲，能換來二十年後，對大部分同仁的照顧，無論如何。這個原則一定要堅持下去。

商業週刊 1370 期 戴勝益