德興是我醫學院的學弟，有一對上小學的龍鳳胎。前陣子，聯絡他參加老朋友聚會，他顯得矛盾又遲疑：「但......我好不容易排那個時段陪小孩......。」最後，他決定先帶小孩來參加週未聚會，結束後再和小孩看電影。
- 3月 25 週二 201412:08
當個像山一樣的父親
- 3月 25 週二 201410:53
領導者 要有怕的人
有一年，王品總部替集團旗下各餐廳，統一採購捕蚊燈，總務部門才正準備發放，就有門市同仁向管理處反映，指出該款品牌和規格的捕蚊燈，在某家量販店標示的售價，每台比總部的採購價格便宜五元。最後查明，確實如此，於是，總部便要求廠商重新議價。
- 3月 23 週日 201422:32
有情有義與無情無義
一個已經在公司中服務近二十年的銷售人員，近幾年業績每況愈下，一年不如一年，我要求相關主管限期改善，歷經一年後，仍無具體成效，主管向我請示，希望我再給他一年的時問調整。
- 3月 23 週日 201420:47
純潔的初心
一個數億萬身家的朋友，只生了一個萬分寶貝的女兒，有一次聊天，他問我，未來他女兒的男朋友，會不會是因為財富才與他的女兒交往？我說，以你的財富規模，這絕對是極可能的事！他聽了後很沮喪，感嘆我們年輕時單純的愛情，已經不可能回來了。
- 3月 23 週日 201419:32
你是攀爬者，還是連接者？
又到了年終打考續的時刻。
續效評估表上，羅列了一些KPI，大致可歸類成「貢獻、能力、態度」三種。其中，一個員上對公司的貢獻、專業能力，容易量化，態度則最不易給分。多數企業給前兩者權重偏高，一來，與生產力直接相關，二來，可避免過度主觀。
續效評估表上，羅列了一些KPI，大致可歸類成「貢獻、能力、態度」三種。其中，一個員上對公司的貢獻、專業能力，容易量化，態度則最不易給分。多數企業給前兩者權重偏高，一來，與生產力直接相關，二來，可避免過度主觀。
- 3月 23 週日 201412:09
搞定自己
先前《商業周刊》封面故事探討成功者的時間管理，結論是「與其搞定事，不如搞定人」。
我舉雙手贊成。因為把時問放在事上只會讓人「能者多勞」，越做越累；費心在人上，才會越做越有空問。
我舉雙手贊成。因為把時問放在事上只會讓人「能者多勞」，越做越累；費心在人上，才會越做越有空問。
- 3月 23 週日 201411:25
還忙著低頭檢錢？
上週六，《管理相對論》的新書發表會上，一百多位就讀台大EMBA的企業經理人們聆聽三位策略名師開講。「IQ比EQ重要、沒有英雄造時勢，只有時勢造英雄……。」湯明哲教授分享著過去兩年來，他與企業CEO實地對談後的結論。
台下有人戰問：剛剛談了許多策略，但市場變化那麼快，天天都有新的狀況，我們光「應變」都來不及，怎麼有時間思考策略？
台下有人戰問：剛剛談了許多策略，但市場變化那麼快，天天都有新的狀況，我們光「應變」都來不及，怎麼有時間思考策略？
- 3月 23 週日 201400:17
做人就二個字「認分」，先認同你做的事，心也有順了
做人就二個字「認分」，先認同你做的事，心也有順了
台股 (14)